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医院召开2020年重点工作部署会,推进全年九项重点工作任务

作者:毛瑞锋   发布来源:宣传统战部   发表时间:2020-04-09 17:27:21
       
    当前,新冠肺炎疫情防控工作取得阶段性成果,随着医院各项诊疗工作的全面推开,如何谋划好年度重点工作任务纳入医院重要议事日程。4月9日下午,医院组织召开2020年重点工作部署会。党委书记王一兵主持会议并讲话,党委副书记、院长胡三元作工作部署报告。疫情期间医院紧抓防控工作不放松,除主会场外设立了内科、医技、护理人员分会场,各医疗业务科室主任、护士长和职能部门负责人、总支书记等相关人员通过视频会议的形式聆听了大会。


 

 

    党委书记王一兵在讲话中指出,2020年是医院党代会确定的“一二三四五”战略重点突破年,发展主题与国情、省情高度一致,要求大家要围绕上述重点工作,倾斜政策,优化措施,攻坚克难,勇于登攀,把重点工作作为推动医院高质量发展的有力抓手,破除制约发展的机制体制,以重点工作带动日常工作,打造特色品牌,提升综合影响力,强化高质量发展特征,实现内涵建设重大突破。对如何推进全年重点工作的落实,王一兵书记提出三点意见:


    一要以全局视野客观分析当前非常形势。医院作为疫情防控的重要环节,必须要牢固树立在常态化疫情防控中加快医院各项工作全面恢复,解决任何阻碍医院发展的困难和问题,力争把疫情造成的损失降到最低限度。要甩开膀子,铺下身子,全面改革,全员攻坚,全年冲刺,才有必胜把握。“全面改革,全员攻坚,全年冲刺”,是医院今年的总体工作基调。

    二要以创新思维准确把握提速提效机遇。要抢回时间,把疫情造成的损失,错过的时间抢回来,扩大有效服务供给,提高医院医疗服务能力的灵活性和适应性,最大限度对冲疫情影响。要抢攻效率,调整结构增加抢回时间的内涵,并加大攻坚力度,消除信息孤岛,实现全院信息互联互通。要抢占市场。要布局发展互联网医疗工作,要借着疫情防控的机遇鼓励医生积极发展互联网诊疗业务,开辟线上医疗服务新战场,抢占发展高点。

    三要坚持问题导向精准施策机制体制改革。要破除流程障碍,医院将采取专班专题的形式,以流程再造为抓手,深度开发仪器设备价值,逐项击破有碍医院发展的流程障碍。要降低运行成本,要避免浪费、取消无用功、改进效率,提高医院经济行为的投入产出比,树立战略性成本管理的观念。要全面转变作风,要把初心使命转化为抓落实的具体行动和实际成效,以抓落实的“效”构建主题教育长效机制,着力推动医院各项改革事业发展。要全力确保安全稳定,要从履职尽责、守土有责的高度出发,把安全生产作为生命工程,从紧从严从细从实从小抓好,防患于未然。

    党委书记王一兵最后指出,希望全院党员干部职工迅速行动起来,同院党委一道,攻坚克难、勇于登攀,提质提效、一往无前,用灿然可观的发展成绩对冲疫情带来的不利影响,共同推动医院转型发展取得突破、取得实效。



    党委副书记、院长胡三元从九个方面对全年重点工作任务进行解读和部署。

    一要坚持党建引领,激发强院建设新活力。要突出“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”这个主线,抓实党的基层组织和党员队伍建设这“两个建设”,深入开展党员“双带头”活动、“身边的最美逆行”系列先进事迹报告会等各项党的建设重点工作,选优配强总支、支部领导班子,出台支部标准化建设实施方案,组织党建党务工作系列培训班,筹办好七一庆祝大会。

    二要坚持提质提效,抓紧抓实医疗质量与服务不放松。要统筹抓好疫情防控和全面开展诊疗,狠抓医疗质量、服务质量,提升工作效率、工作效益,提升护理服务质量水平,实施全面质量管理攻坚计划,创新新技术管理,助推技术创新,强化保健服务与管理。

    三要坚持科教并重,推进教学科研一体化协同发展。要以 2020年山东第一医科大学临床专业认证为契机,完善教研室建设,提高本、硕、博教育教学质量和规培住院医师首次执业医师考核及结业考核合格率。大力实施科研提升攻坚计划,规范科研平台建设,力争新上省级实验室或重点实验室。

    四要坚持人才强院,持续打造高水平人才队伍。将进一步加强对科主任、护士长和职能部门管理人员进行充实调整,加强对优青的考核和培养,做好人才引进工作,优化各类人才分类管理政策。

    五要坚持突出特色,实施学科建设攻坚计划。将全面推进3510学科建设规划,全面推进亚专业落地宣传与考核,在资金投入、人才培养、设备引进、宣传推广及绩效奖惩政策等方面给与支持。

    六要坚持共建共赢,统筹推进集团与院区建设。统筹推进鲁北院区、日照分院、莱芜分院三个院区建设,针对集团与院区将开展多方调研,夯实学科规划基础,同时做好人才规划,保障人才梯队建设。通过病理共享中心建设提升医联体远程协作平台利用率,纵深推进医联体建设。

    七要坚持智慧引领,向科学化精细化管理要效益。着力提升智慧医院建设水平,推进智慧财务建设,加强医保精准管理,提升运营管理内涵,提高综合管理水平。

    八要坚持重点突出,确保9号楼建设顺利推进。在人员、材料、机械、技术、组织、质量、安全等七个方面出台系列举措,确保工期进度和工程质量,确保施工安全。

    九要坚持共享发展,推进人文建设再上新台阶。积极推进互联网门诊,持续改善门诊就诊软硬环境,深入开展“互联网+医疗健康”便民惠民活动,建设好入院准备中心,积极推动手机端和床旁结算,推进电子票据上线实施,最大限度方便患者就医。同时以60周年院庆表彰为契机,提升全院职工荣誉感自豪感,凝聚转型发展的强大动力,通过强化服务保障关爱离退休老同志。
 



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